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見識一下洛陽遠見車間班組晨會的風采!

發布時間:2019-06-11作者:點擊:244字號:

自6S現場管理引進以來,

洛陽遠見礦山設備有限公司

從車間到班組,從班組到員工,

全面啟動和貫徹落實6S管理,

精益求精抓生產,重塑遠見新形象!


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其中,車間班組晨會就是重要一環。

今天,就來領略一下

洛陽遠見車間班組會的風采!

 

“有啥說啥,別整那些沒用的”

 

洛陽遠見車間班組晨會

每天早上7:40定期開始。

整個晨會持續15-20分鐘,

大家列隊整齊,統一著裝,

精神飽滿,嚴肅活潑。

 

由車間主任、班組長、

銷售代表及工廠員工一起,

探討和解決工作中遇到的

生產及管理問題。

 

基調是不避諱,有啥說啥,

讓不同的人都能充分表達意見,

交流、溝通和解決實際問題。

以期提高生產效率和產品品質,

有效提升現場管理的水平。


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“說的都是干貨,干的都是硬活”

 

車間班組晨會由車間主任主持,

班組長、銷售代表及工廠員工依次發言。

 

車間主任高屋建瓴,

主要從加強6S管理的角度出發,

鼓勵大家提升自我管理水平,

嚴格遵守公司6S管理制度要求。

 

班組長從執行層面,

激勵所有員工做好現場“清理”“清掃”,

打掃車間衛生,及時清理垃圾。

同時增強團隊意識和集體榮譽感,

還提醒大家天氣炎熱,

注意勞逸結合,防止中暑等。

 

銷售代表圍繞銷售和生產的關系,

希望車間按時完成生產任務,

同時保證產品的品質,

確保滿足客戶要求,及時交貨。

工廠員工則提出了具體工作問題及建議,

由車間主任和班組長協商解決。


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“以6S管理為重點,精益改善”

 

在推行6S管理之前,

車間班組晨會還不是每天舉行,

員工之間的交流比較有限。

全面啟動6S現場管理后,

來自后勤、銷售、鑄造、加工的員工,

都能聚在一起開晨會,

不僅員工溝通大大加強,

也更有利于工作的開展進行。

 

6S管理也更加讓大家

認識到自身的缺點和不足,

只有直面這些不足,才能迎難而上,

有針對性地進行解決。

 

在未來的企業競爭中,

不僅僅是設備、技術、質量上硬實力的較量,

更多的是包括管理、文化等在內的軟實力的比拼!

6S管理和精益改善的目的,

就在于提升企業的綜合競爭力。

因為,才能作為工作的重中之重。

 

日復一日,年復一年。

堅持車間班組晨會,

就會產生巨大的變化!

畢竟改善永無止境,是一輩子的事。


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